Металлургическая индустрия сталкивается с рядом проблем: быстрое старение оборудования, чрезмерное энергопотребление, низкокачественная переработка полезных ископаемых. Решение этих трудностей лежит в внедрении современных технологий. За свою работу компания TAPP Group реализовала более 450 проектов по усовершенствованию, значительно повысив прибыльность заводов.



Ярким кейсом эффективного внедрения ресурсосберегающих технологий выступает Ковдорский ГОК. Проблема заключалась в проблематичности дробления минерального сырья по причине высокого содержания глины, сниженной эффективности помола и интенсивного изнашивания агрегатов. TAPP Group выполнила комплекс работ по техническому перевооружению участка с установкой грохота Prime, который обеспечил результативное разделение рудных компонентов от минеральных соединений без расширения производственной инфраструктуры.



Еще один успешный проект: Воркутинская фабрика, где комплексное исследование выявил, что основным препятствием является не процесс обезвоживания сырья, как считалось ранее, а морально изношенные осушители. Подход, разработанное TAPP Group, позволило увеличить производительность с 887 до 1510 тонн в час и оптимизировать потребление электроэнергии на сорок один процент.



Финансирование технологий ресурсосбережения дают значительную отдачу. Например, вложения на реконструкцию Ковдорского рудника достигли 20 млн долларов, что значительно экономичнее, чем предусматривали альтернативные проекты. А финансовая выгода от выполненных мероприятий превысил $10 000 000 ежегодно.



Приведенные кейсы наглядно показывают, что финансирование модернизационных программ оперативно приносят прибыль и формируют прочную экономическую базу.