Онбординг персонала стал ключевой частью современного менеджмента персоналом. В обстановке интенсивной борьбы в сегменте занятости и растущего ритма изменений в деле, компании признают важность эффективной интеграции новых работников. Правильно спланированный онбординг не только оптимизирует интеграцию новых работников в группу, но и содействует уменьшить уход сотрудников, улучшить эффективность и укрепить организационную среду. Именно поэтому запрос в интернете "онбординг новых сотрудников" https://lmska.com/ru/onboarding/ стал настолько частым.



Онбординг кадров применим для различных типов компаний и подразделений. Проанализируем детально, кому и в каких ситуациях этот процесс особенно важен:



1. HR департаментам и компаниям. Онбординг — важнейший средство для отделов кадров и рекрутинговых компаний, занимающихся наймом и интеграцией сотрудников. Для кадровиков важно результативно включать новых кадров, чтобы они как можно быстрее достигли эффективности и без проблем влились в группу. Главная цель HR сводится к тому, чтобы помочь начинающему работнику осознать принципы организации, ее задачи, а также обеспечить важные материалы и тренинг.



2. Среднему и большому предприятию. В средних и масштабных фирмах онбординг помогает упорядочить процессы и сократить срок адаптации новых работников. В организациях с многочисленными ступенями управления и сложной структурой важно, чтобы всякий вновь принятый сотрудник сразу осознавал свои обязанности, взаимодействие между подразделениями и фирменные стандарты. Хорошо подготовленный онбординг минимизирует текучесть персонала и улучшает удовлетворенность работников.



3. Франчайзинговые организации. В франчайзинговых фирмах единообразие операций и норм имеет важнейшее значение. Онбординг здесь сфокусирован на то, чтобы начинающие франчайзи и их сотрудники быстро освоили все фирменные стандарты, функциональные процедуры и стандарты обслуживания покупателей, закрепленные основной компанией. Для этого используются унифицированные обучающие пособия, тренинги и системы сертификации.



Каждая из этих категорий использует онбординг для решения специфических функций: отделы кадров концентрируются на адаптации и вовлеченности, организации среднего уровня и большой бизнес — на оптимизации производительности и интеграции, а франчайзинговые организации — на соблюдении упорядоченного подхода и качества сервиса.